如何领导_便站网

方法 1爬至高点

作为团队的领导者，需要为这个团队确定发展的方向。好的领导者，会为团队描画出发展的蓝图，也就是未来的愿景，还会将实现这个愿景所需要做的工作一一明确。然后还会使用各种有效手段激发出团队的创意和斗志，了解每个人的优点和所长。

优秀的领导者会看到未来发展的“机遇”。比如，当电脑出现之后，史蒂夫•乔布斯就想到了iPhone。一旦你看到了未来发展的机遇，也就明白了下一步要怎么做，比如团队如何最大程度地发挥潜能？什么人更适合做什么事？有什么潜在的问题可能会发生？

领导力并非速成，需要一点一滴磨练得来。换句话说，需要时间。你一定要耐心，要脚踏实地，要一步一个脚印。有时可能举步维艰，但要乐观，步步为营。但如果你非常轻易地当上了领导者，就要严肃地审视一下周边环境。

没有谁生来就是领导者。成为团队的一员是成为一位好领导者的重要步骤——对团队一无所知又何谈领导。你应该不会推选一位从未做过市民的市长吧？领导者也是同样的道理。如果你不了解如何成为团队中的一员，就永远无法领导这个团队。所以，耐下心来，慢慢来，总有一天会成功的。

好的领导者，除了具备远见之外，还需要勇气。没有一位领导者不是有决心，有斗志，昂首阔步，相信自己的。要让你的团队看到，你有直面世界的勇气和信心，那么你的领导力将会不容质疑。

有勇气和骄傲自大是不同的。一位认为自己适合领导的领导者和一位认为“只有”自己适合领导的领导者，是有巨大区别的。领导者要十分坚定，要坚信自己的选择，要自信，但这并不意味着轻视整个团队的能力（以及自己的不足）。

这虽然听起来有点可笑，但这的确很正确。一个沉溺于权力，无限依仗权力的领导者，迟早会失去一切。时常假设自己毫无权力，你会变得更具说服力（为了维持团队运转，你不得不），你会变得更加依赖你的团队（现在你与团队地位平等），你不会过度迷信强权（因为你完全没有理由这么做）。你还要记得，你的权力是由团队赋予的，所以团队随时可以剥夺你的权力。所以，这权力到底属于谁？

成为一个优秀的领导者，并非事关权威、统治，更不是掌权，而是事关一个团队的成就。如果你不得不退一步，以期团队能够开心，从而发挥其最大潜力，那你必须这么做。一个优秀的领导者被誉为优秀的唯一原因在于，他的权力是被团队所理解和认同的，并不是那种一个人站在山顶大声呵斥，也不是那种变相的现代版的凡尔赛宫。权力就只是权力而已。

要成为领导者，首先要带领团队为某个目标而努力。如果一个团队并没有一起做一件什么事情的话，那么这些人就只是聚在一起相互陪伴而已，并不是团队。团队需要一个清晰明确的目标，团队中的每一个人都为之而努力奋斗。作为领导，你需要带领团队确定这个目标。

要确保每个人都明确自己的工作目标是什么！如果有些人不清楚，很有可能会跑偏！每个人都要有使自己效率最大化的职责，而最终将所有人的结果整合在一起，就是之前设定好的那个目标。

下面有一个有趣的练习，你可以尝试一下：列一个去年你本来想要做的事情的清单，然后划掉清单中你真正做了的事情，最后将清单给一个朋友看，问问他根据这个清单上的表现，他是否愿意雇佣你。被朋友认可的人，就赢了。你表现得如何？

我们通常不能很好的认清自己。看看清单，问问自己，上面显示的结果和自己所想的是否有出入？上面显示出了自己的哪些弱点和不足？哪些优点和长处？再问问朋友从清单上看出了什么。

如果你处于一个运行良好的团队中，突然有一天你貌似掌握了决策权，成为领导者。你很有可能是在自讨苦吃。要成为一位领导者，先决条件在于有一个“需要被领导“的团队。否则，你就只是一个在追求霸权的独裁者。所以，不管你是在怎样的团队中——课堂项目小组，篮球队或是公司中都好——要认清局势。没有人站出来么？周围局势如何？真的有空缺么？

有太多领导者的团队通常都很没有效率。这就是不能乱出头的原因！但幸运的是，人们通常很容易发现一个群龙无首的团队。当你看到这样的团队，就会知道，它需要一个领导者。而你，就可以当仁不让地填补空缺。

方法 2带领团队走向成功

团队中的每个人都有各自的优势（和劣势）。你的职责就是让各人各归其位，让每个人发挥出最强的实力。你需要发现每个人的价值，然后将每个人的价值和贡献整合起来。

既然你在领导着整个团队，那么委派任务的责任自然也归你所有。简单讲，就是让所有人的效用最大化——无论是他们还是你，都会感到很开心的。

如果你要竞选美国总统，“2016年一切都会非常棒！“绝对不是个好的宣传标语。因为这件事不可能成真。你不能为团队灌输那种所有事情都会进行得非常顺利，每件事都会完成得很棒的概念，你一定要实事求是。虽然你要积极乐观，但也要实事求是地积极。要让团队成员明白目前事态进展得如何。毕竟，你是那个控制全局的人。

无论在宏观还是微观上，控制预期都是非常重要的事情。团队的整体预期水平和个人的预期水平都需要你来调节。团队中的每个人是否清楚各自的职责？是否知道自己的职责对整体的目标有何贡献？

在有一个既定目标的团队中，一定会有一些反对者存在，也一定会有某些人反对“你”的领导。而这些人就是认为“他们”才应该成为领导者的那群人，可能他们就是不喜欢你的领导风格，或者只是单纯认为团队的方向不大正确。这都很正常。而你的工作，就是协调这群人，让这群人认同整个团队的理念。

大多数情况下，这部分人是少数（如果大多数人都是反对者，那你很可能就被撤职了）。剩下的人大致分为两类，一类是你的支持者，一类是中立者。你需要将这些支持你的星星之火，发展成燎原之势。如果做得好的话，剩下的那部分人就会反思，自己为什么要如此刻薄。

这个问题是属于蓝图的一部分，实际上，蓝图是一个持续变化的东西。你对于团队的规划和想法随着团队的进展是要发展变化的——可能今天看起来正确的事情，明天就不那幺正确了。随着时间的推移，随着努力的持续，你还需要不断地跳出来观看全局，反思。还需要做哪些事情会让结果更好呢？

通常位居高位的人，下面都有一群才思敏捷、点子多多的下属，但这群人通常都不会说出自己的想法，或者不会实现自己的想法，因为他们认为这不是他们该思考的范畴。所以，你一定要鼓励下属多想多说，不管对方位居什么样的位子，要听到每一个人的声音。也许他们的哪一句话，哪一个想法就能激起你灵感的火花。

一个优秀的领导者是懂得尊重他人的，也就是说，要做到正直、公平。可能你会认为你的某些行为没有被团队成员看到，实际上，当你在某些原则问题上动摇了，他们会看见；当你有所偏私，他们会看见；当你投机取巧，他们会看见（还会和你学）。所以，如果你想建立一个优秀的团队，就首先要让自己更加优秀。

当你是一位工厂工人的时候，很容易忽视自己的重要性。而作为领导者的你，可能整个团队中所有人，都认为自己不那么重要，虽然他们可能不经常这么说。但如果大部分人这么想的时候，这个团队的生产效率（和成功率）就会非常低。而你就需要通过给予他们目标意识，来避免这种事情的发生。让他们知道自己在做些什么，做这些的重要性以及做这些会如何影响他人。多多给予团队成员关注，让他们感受到这种关注。如果你关心他们，那么他们也会更关注自己的工作。

要记得，你是一位“领导者”，而不是领导。你不是要对成员呼来喝去，拜托，这件事猴子都会做。你是不管在什么情况下，都要激发出成员的最大潜能的人。所以，真诚地对待自己团队的成员。如果他们喜欢你，就会尽心地做自己的工作。而如果他们不喜欢你，那么他们会在第一时间离开你的团队。

方法 3做一个有效的领导者

为了成为一个有效的、优秀的领导者，你不能仅仅依靠“按我说的做，别照我做的做”的咒语。你需要让自己先成为可以让整个团队仿照的榜样。如果你不以身作则，凭什么让大家来配合你？凭什么团队会获得成功？如果团队是一盘散沙，而你又算什么领导者呢？所以，先做一个好的榜样给团队成员指明前路吧！

即使你认为自己不是大家的榜样，实际上你仍然是，这都是由你的位置决定的。有些领导者会更像朋友，有些则更像领导（还有些更像领导者），但无疑他们都是各自团队中的榜样。团队中的成员自然而然地会仰视你，而你则需要善用这样的力量。

没有人可以预知未来，虽然计算机可以很好地计算出某种趋势，但也有可能计算错误。正因为这个原因，随机应变、顺势而为才非常重要。试想苹果在生产出第一代电脑后就停止研发会怎样？试想福特在生产出T型车后就停止创新会怎样？试想布兰妮在唱出“Baby One More Time”后就不再唱新歌会怎样？社会不断进步和发展，而你（和你的团队）也需要顺势而为。

这一条通常适用于任期较长的领导者，比如公司的老板或是足球队的教练。但即使是学科项目小组的组长也要随时准备应对突发状况。比如，假如小寒的想法要比你目前的方案好，你就应该采纳他的想法；假如小璐今天没来学校，你就要填补她的空缺。适时的随机应变是让你变得更成功的机会。

总的来说，人们对领导力趋之若鹜。但人们不喜欢自己做出决断（这样当出大乱子的时候就不会遭受太多责难），总希望拉一些垫背的。而你就要善用自己的力量！当有人找你寻求建议和意见的时候，帮助他们走上正确的道理。总而言之，一个好的领导者会培养出更多好的领导者。

拳王泰森坚信，“每个人在挨打之前，都心怀鬼胎。”真理无言。当你“挨打”时（是指有人遭受灾难，有人挑战你的权威，等等），你会做些什么？会逆流而上，还是会沉入水底？

顺便一说，正确的答案是第一个。几乎所有优秀的领导者都会面对反对者。没错，所有的！想想纳尔逊•曼德拉，特蕾莎修女和摩根•弗里曼。这与你是否优秀绝无关系，只是根源于你所处的位置，总是会有憎恨者存在。这只能说明你正在做一些有意义的事情，而且你非常重要。这也是领导力的一部分。

举个简单的例子，如果你在准备一场面对众人的演讲，你不但要准备好自己的讲稿，知道在台上要使用什么工具，谁会来听这个演讲，还需要你的团队（在这个例子中，指的是你的观众），也要知道演讲的主题。你会讲些什么？需要他们在事前如何了解背景资料？他们如何才能听得更高效？当每个人都做好了各自的准备，事情就会非常顺利了。

当然，并非所有的问题都可以尽在掌握，突发状况总是不可避免的。但你可以做好面对问题的心理准备——要控制预期。如果每个人都提前做好“可能事情不会像想象中那么顺利”的准备（但希望一切顺利），就可以避免过度的失望和半途而废。

这是个常识。如果小凡和小斌因为一个订书器吵起来，就不要介入。他们实际上可能是在为什么别的事情争吵，而那并不是你的管辖范畴。你不必介入每个团队成员的私人生活。如果是无关工作的问题，就保持中立，这对每个人都好。

如果团队在做一项重要的工作，就要让他们知道自己正在做的事情有多重要。如果所有的销货成本都在运转中，就让整个团队的成员都知道这一信息。要及时指出你所发现的重要的、困难的工作。你知道为什么么？因为你无法凭借一己之力完成所有的工作。作为一个优秀的领导者，你应该认识到团队的努力，应该认识到团队的每个成员的重要性。每个人都值得被肯定。